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Team of multiethnic architects working on construction plans in meeting room. Engineers and designers discussing project in office. Businesswoman with business team in conference room working on blueprint.
Notícias

Planejamento das empresas exige pensamento estratégico e cultura organizacional, afirmam especialistas

  • por Redacao Oficina
  • julho 29, 2021
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Webinar Arena de Ideias debate como as organizações podem se planejar apesar das incertezas causadas pela pandemia

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Em tempos isolamento social, traçar planos e metas a longo prazo tornou-se um desafio ainda maior para empresas de todos os portes e ramos de atividade. Afinal, vivemos um momento de incerteza e disrupção dos modelos de trabalho com os quais estamos acostumados. O webinar Arena de Ideias desta quinta-feira (29) discutiu como as organizações podem adotar a cultura do planejamento com propósito, a partir de crenças e valores das empresas e seus colaboradores. Para os especialistas que participaram do debate, os primeiros passos para um planejamento bem-sucedido são o pensamento estratégico, o diagnóstico e a coleta de dados.

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“Antes do planejamento vem o pensamento. Quando estamos analisando o processo, basicamente dividimos o processo em três etapas: pensamento, planejamento e implementação. O meu ponto principal é que, pressionados por resultados, esquecemos o pensamento estratégico”, afirmou o presidente da ABRAMAT (Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção), Rodrigo Navarro. “Mas esse pensamento pode e deve ser revisto. Foi o que aconteceu com a Covid-19”, acrescentou.

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O sócio-diretor da Linea Consulting, Eduardo Hiroshi ressalta que o pensamento estratégico tem que estar presente na cultura organizacional da empresa e ser uma atividade permanente, não apenas colocado em prática durante determinado período. Isto é, não basta destinar um momento específico para fazer essa reflexão, deve-se implementar a ação na rotina das organizações.

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“O pensamento estratégico é uma constante. As boas organizações conseguem mostrar que a estratégia não é uma caixinha aberta no fim do ano para fazer orçamento. A estratégia pressupõe transformação e uma cultura instalada. A capacidade da liderança em ressignificar rituais gera, no fim do dia, uma conexão da rotina à estratégia”.

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Para a jornalista e sócia-diretora da In Press Oficina, Patrícia Marins, a pandemia obrigou as empresas a mudarem a rota de maneira abrupta, interrompendo o planejamento traçado antes do vírus. Segundo ela, aquelas que já valorizavam o planejamento conseguiram driblar com mais facilidade as adversidades proporcionadas pela maior crise sanitária do século.

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“A pandemia revelou a questão da flexibilidade. As empresas que foram assertivas e conseguiram prosperar tiveram muita flexibilidade para se readaptar. Aquelas que se saíram melhor foram as que já tinham a cultura do planejamento estratégico”.

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Assista o webinar na íntegra:

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O papel da comunicação e da liderança no planejamento

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A liderança é uma peça-chave para um planejamento bem-sucedido. Diante de um cenário de profundas mudanças no ambiente corporativo, Eduardo Hiroshi afirma que irá se sobressair o líder que conseguir ter uma comunicação empática, assertiva e humana, diferente do modelo tradicional de liderança.

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“Fomos muito preparados para comando e controle. O que estamos encontrando no C-Level hoje é uma consciência de que esse modelo não funciona mais. É um outro tipo de liderança, mais empática. Vivemos uma época de muito medo, instabilidade, ansiedade. Se tiver um líder capaz de trabalhar o racional e o irracional, melhor e maior a probabilidade de ser bem-sucedida a estratégia”.

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Para Patrícia, a comunicação também é essencial para que o planejamento atinja o objetivo e mantenha a liderança alinhada com o time. “Não existe mais a porta da rua e a porta de dentro. A sociedade é representada nas empresas em sua potência máxima e a comunicação é peça-chave no planejamento da organização. Não adianta jornadas incríveis, se não houver certeza de que a percepção da liderança e das equipes é a mesma”, disse.

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Na mesma direção, Rodrigo Navarro aponta que os líderes têm que estar atentos às transformações de uma sociedade em constante movimento. “Nunca foram tão presentes e impactantes, em termos reputacionais, os intangíveis e as externalidades. Eles impactam diretamente o negócio, por isso o C-Level precisa estar preparado”.

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